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LIDERAZGO ESTRATÉGICO

en Seguridad Operacional

Descripción del curso

El curso «Liderazgo Estratégico en Seguridad Operacional» no solo se enfoca en transmitir conocimientos técnicos, sino que también busca transformar la manera en que los participantes perciben y abordan la gestión de riesgos y la toma de decisiones en entornos críticos. Su enfoque integral combina teoría, casos prácticos y herramientas innovadoras, como el pensamiento sistémico y el neuroliderazgo, para preparar a los líderes del futuro en un mundo cada vez más complejo y desafiante.

Además, este programa promueve la reflexión sobre el impacto del liderazgo en la cultura organizacional, ayudando a construir equipos resilientes, reducir la toxicidad laboral y fomentar una mentalidad de mejora continua. Es una oportunidad única para quienes desean no solo aprender, sino también transformar su práctica profesional y marcar una diferencia tangible en la seguridad operacional de sus organizaciones.

A quien está dirigido el curso

  1. Profesionales de la aviación:
    • Pilotos, técnicos de mantenimiento aeronáutico, despachadores de vuelo y controladores aéreos que buscan fortalecer sus habilidades de liderazgo y gestión en seguridad operacional.
  2. Gerentes y líderes de equipos:
    • Directivos, jefes de área y mandos medios interesados en integrar el liderazgo sistémico y estrategias modernas de gestión en entornos críticos.
  3. Especialistas en seguridad operacional:
    • Personas responsables de implementar y supervisar sistemas de gestión de seguridad operacional (SMS) en organizaciones aeronáuticas y entornos relacionados.
  4. Profesionales de sectores críticos:
    • Individuos que trabajan en industrias donde la seguridad y la gestión del riesgo son pilares fundamentales, como transporte, energía o manufactura.
  5. Personas interesadas en el liderazgo:
    • Aquellos que deseen adquirir conocimientos avanzados sobre liderazgo en contextos complejos, aplicando herramientas como el neuroliderazgo y el pensamiento sistémico.

ARGENTINA

$ 59.000,00

ARGENTINA

$ 59.000,00

EXTRANJERO

U$D 48.99

Módulos

Módulo 1: Seguridad Operacional
  • Línea de partida: Introducción al concepto de seguridad operacional.
  • Seguridad Operacional: Presentación en PPT con audio explicativo.
  • Bibliografía clave:
    • Capítulo 1 del Documento OACI 9859: Concepto de Seguridad Operacional.
    • Capítulo 2 del Documento OACI 9859: Fundamentos de la Gestión de la Seguridad Operacional.
  • La deriva práctica:
    • Introducción a la teoría de Scott A. Snook.
    • Presentación «Ojo con la deriva» (PPT con audio explicativo).
    • Profundización sobre los riesgos asociados a la deriva operativa.
Módulo 2: Pensar en Sistemas
  • Evolución de la Gestión de Seguridad:
    • Del enfoque en el error humano a la comprensión sistémica.
  • El líder sistémico: Introducción a la gestión basada en sistemas.
  • Pensamiento sistémico:
    • Presentación «Nuestro pensamiento» basada en Pensar rápido, pensar despacio de Daniel Kahneman.
    • Teoría de los sistemas 1 y 2 (PPT con ejercicios interactivos).
    • Cómo los sistemas 1 y 2 influyen en la seguridad operacional.
  • Problemas irresolubles:
    • «La Inevitabilidad de los Problemas Irresolubles» de Rittel y Webber.
  • Principios clave:
    • Los 5 principios del desempeño humano (PPT con audio explicativo).
    • «Cómo arruinar un buen programa de CRM».
Módulo 3: Liderazgo
  • Inspiración y liderazgo:
    • Liderar como un director de orquesta, video.
    • La paradoja del liderazgo en seguridad operacional.
  • Liderazgo en entornos modernos:
    • Gestión en contextos VUCA y BANI: «Haciendo que las cosas sucedan».
    • Delegación y gestión de mandos medios.
  • Neuroliderazgo aplicado:
    • «Quiet Leadership»: La ciencia y praxis del neuroliderazgo.
    • Presentación: Neuroliderazgo en seguridad operacional (PPT con audio).
  • Gestión de equipos:
    • Identificación y mitigación de la toxicidad en equipos de trabajo.
    • El liderazgo holístico: Dirigir hacia arriba, pares y equipos.
  • Sistemas de activación y toma de decisiones:
    • Sistemas SIC-SAC y su impacto en el comportamiento.
    • Sesgos cognitivos en la toma de decisiones aeronáuticas.